Alibaba y la estrategia del copy-paste
By Enrique Dans
Poco hay que descubrir sobre la dimensión e importancia del gigante chino Alibaba, un auténtico imperio construido en base a ir copiando modelos exitosos en el mercado norteamericano (eBay, Amazon, PayPal, Groupon, etc.) y adaptándolos a un mercado que, además de ser el mayor del mundo, cuenta con especificidades y restricciones que mantienen convenientemente alejada a la competencia.
Tras su impresionante salida a bolsa en el mercado norteamericano, la compañía cuenta con recursos para acometer prácticamente lo que quiera. Y una de sus iniciativas, no muy visibles porque se desarrollan en el entorno de la China rural, alejado de los circuitos habituales de noticias, es el desarrollo de smartphones de bajo coste – a partir de los $49 – perfectamente adaptados a las necesidades del mercado chino proporcionando fácil acceso a una suite de aplicaciones de todas las herramientas de Alibaba, y equipados con un sistema operativo propio, Yun OS, desarrollado, como no, a partir de un fork de Android.
El sistema operativo ya fue objeto de litigio cuando se anunció en el año 2011: Google llegó a amenazar a fabricantes como Acer con privarlos de acceso a Android si desarrollaban terminales con el sistema operativo desarrollado por Alibaba. Ahora, ante el importante ascendente que Google tiene con los grandes fabricantes, el gigante chino ha decidido poner en marcha su estrategia de manera más ambiciosa, y poniendo en juego una parte del ecosistema que tiene controlado como nadie: ha pedido a fabricantes chinos menos conocidos, los mismos que utilizan de forma muy activa Alibaba como mercado B2B todos los días, a fabricar sus terminales de bajo coste equipados con Yun OS. Junto con la inversión que la compañía hizo el pasado febrero en Meizu, uno de los fabricantes chinos más conocidos en el mercado interior, la idea es llegar a vender unos treinta millones de unidades durante el primer año, lo que daría a Yun OS un 10% del mercado chino de smartphones.
La compañía que se ha convertido en el Amazon chino, el eBay chino, el Groupon chino y el PayPal chino, aspira ahora a ser el Android chino. Un ejemplo de innovación basada en la imitación y adaptación a un mercado de acceso complejo que ha permitido a la compañía convertirse en un auténtico gigante a nivel mundial.
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