Microsoft HoloLens y la generación de ecosistemas de innovación
By Enrique Dans
El pasado miércoles examiné a uno de mis dos grupos del curso “Innovation in a digital world”, en el International MBA de IE Business School, utilizando un mini-caso desarrollado en torno al lanzamiento de Microsoft HoloLens, un producto que sin duda todo el mundo calificaría como innovador, pero que supone desde mi punto de vista todo un conjunto de retos para la compañía.
El producto se presentó el 21 de enero de 2015 como parte del evento “Windows 10: the next chapter“, y ha sido calificado por algunos analistas como “the company’s coolest and most intriguing product ever”. Se trata de un visor de realidad aumentada con forma de gafas, del estilo de los lanzados por Oculus VR (ahora propiedad de Facebook) o por Google con su Cardboard, pero con la diferencia de que permite combinar la visión de la imagen real con los hologramas que se proyectan sobre su pantalla frontal, así como escuchar sonido envolvente a través de sus altavoces integrados.
El lanzamiento del producto, que ha recibido una primera ronda de evaluaciones completamente entusiastas, ha sido descrito como “el ordenador holográfico más avanzado que el mundo ha podido ver“, está previsto que se asocie al de Windows 10, que tendrá lugar el próximo 29 de julio en un evento simultáneo en doce ciudades del mundo entre las que se encuentra Madrid, y que sin duda tendrá un gran impacto en la futura estrategia, posicionamiento y percepción de la compañía.
¿Por qué seleccionar HoloLens como examen para un curso de innovación? Pues porque más allá del gadget en sí, representa el desarrollo de todo un ecosistema de innovación en torno a algo previamente inexistente, un reto en sí mismo en el que los elementos que lo conforman deben seleccionarse con muchísima atención. Un ecosistema cuyo desarrollo supone sin duda una novedad y un desafío para una compañía que, tras perder muchos años siendo dirigida por una persona que era más hooligan que directivo, parece haber recuperado ahora con Satya Nadella su visión estratégica.
Mis exámenes se llevan a cabo a ordenador abierto, con un límite de hora y media, y con dos páginas de espacio disponible como límite (excluyendo diagramas). Para quien tenga curiosidad, aquí está el documento tal y como lo recibieron mis alumnos, y la pregunta central: ¿cuál es el elemento más crítico que Microsoft tiene que gestionar de cara al lanzamiento de un producto como HoloLens?
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